十多年前，一位腼腆英俊的青年进入民建老会员的眼帘，第一感觉非常不错，但当介绍人提及他是三一重工一名普通员工时，不禁颇掉眼镜。民建成员虽少，但宁缺毋滥。面对怀疑的眼神，青年伫立于侧，微露尴尬之色。有人说，这个青年是一匹黑马，不信你们走着瞧。十多年过去了，当年的无名小卒逐渐成长为一员猛将，为三一重工攻城野战、开疆扩土立下了赫赫战功。他就是长沙民建经开区支部会员、三一重工事业部商务总监贺曦。
祖国，给他以克服困难的动力
“‘学习是文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、国家兴盛之要’，此乃习近平之警世恒言。”贺曦无比感慨地说，“这几句话是我不断学习，锐意进取，战胜困难的不竭动力。”
为什么会有如此高论？这基于贺曦对祖国的情愫。这种情愫又源于自幼的熏陶、学校的教育、民建的培养、单位的氛围和他的历史使命感。列宁说过：“爱国主义就是千百年巩固起来的对自己祖国的一种深厚的感情。”无数仁人志士无不有这种爱国的情怀，导致历史上惊天动地、可歌可泣的英雄壮举层出不穷。天下兴亡，匹夫有责。从参加民建学习，从黄炎培、成思危的经历，贺曦深深认识到——爱国是义务，是光荣。是他在三一重工不断励志前进的动力。在三一奋斗，可以为国家增强实力、为中华民族赢得世界尊重助一臂之力。在此强大动力面前，前人可以抛头颅洒热血，自己在工作中的一切委屈、一切痛苦、一切付出都是微不足道的。
2008年世界经济危机如黑云压城向中国涌来，形势比1998 年更为严峻，我国对欧美出口大幅锐减，前几年形成的产能过剩加剧，主要工业品供过于求的态势加深，股市低迷、楼市低迷，居民财产性收入普遍缩水，就业压力增大，我国经济增长面临着种种困难，举步维艰。疾风知劲草，板荡识诚臣。贺曦义无反顾，以一名商务工程师名义受任于危难之间，以机舱为卧室，以办公室为餐厅，五个月的宵衣旰食，朝乾夕惕，开发了大批产品新的供应商，由于批量供货，新供应商价格优势明显。其中开发萨澳、川崎等国际品牌液压件供应商，打破了力士乐一统天下的格局，为公司的战略资源扩宽了渠道，极大缓解了公司的采购瓶颈；进行了大批项目招标，按年采购额用量计算，共计节约成本2197万元；还协助标准化委员会对减速机、阀组、油泵、马达、风冷却器、蓄能器等项目进行整合，商务标准化被评为2008年集团十大亮点工作；参与商务总部组织架构搭建、商务体系运营管理，为三一腾飞奠定了坚实的基础，本人也积累了丰厚的人脉关系。150天的卧薪尝胆，竭忠尽智，为三一重工在逆境里中兴立下赫赫战功，为祖国击退世界经济大鳄贡献了一己之力。天道酬勤，贺曦一路高歌猛进，晋升商务总部部长助理、副部长、部长。
民建，给他以成长的智慧
光阴荏苒，十多年转瞬将逝，在经开支部现有40多名成员中，贺曦一切如前，帅气寡言。2015年，支部被评为民建“全国先进支部”，在庆祝会上要求轮流发言，笔者正坐其侧，一字不漏地听到了他唯一一次正式发言。他言谈微中，逻辑严密，思维活跃，视野广阔。可惜讲话两次都被迎接领导的全体起立所打断，其他与会者难以全面了解其水平与事迹，却令笔者刮目相看。每次会议贺曦都心无旁骛听发言、学文件。每遇评优、选举、推荐人大代表及政协委员之类会议，他总是甘陪末座，浅笑微颔，极少置喙。所以广大会员对他知之甚少，他亦未有一丝愠色。
笔者甚为疑惑，便问他：“你既无欲于政坛，为什么参加民建？”他一口气说出诸多理由：“我加入民建以来，只要身在长沙，从未缺席过一次支部活动，即使远在海外，能够抽身时也会飞回长沙设法参加。”这更让我大惑不解，因为企业家因事缠身常有不参加支部活动的现象。他正襟危坐，神色肃然：“我之所以能够在三一重工取得点成绩，原因之一就是在民建组织里获益良多。其一，通过民建组织学习，我对党的方针政策、国家发展大势掌握得相对准确；其二，民建老前辈黄炎培、成思危的思想和经验让我很受启发。黄炎培属于经验型的政治实行家，1945年与毛泽东深谈，后来发表了《延安归来》一书，记述下了至今被人们不时提起或被称作“黄氏周期率”的窑洞对话。我觉得应该以黄炎培为师，大事当前，不能囿于成见，不因一叶而障目，须跳出自身圈子，高瞻远瞩，才能一辈子立于不败之地。身在企业，万不可做事务主义者，须学会把握全局。”贺曦师黄炎培而获儒家“君子不器”之精髓与智慧，并能用之于实践，其用心之精专非常人所能望其项背。民建中央原主席成思危，系中国著名经济学家，凭其为中国新兴的风险投资业作出的奠基性贡献，业内人士皆称他“中国风险投资之父”，亦被誉为“创业板之父”。贺曦学习成思危的兴趣尤浓，他说：“成思危的理论与实践对我受益无穷，比如我在2014年至2015完成的120类采购件潜在供应商库建设以及制定商务体系五年战略规划时，即以成思危先生为师，按其思路做的，效果极佳，才引得高层关注。”
第三，民建以经济界人士为主体，经开区支部企业家会员逾总数一半，人皆有一套可贵经验。“如湖南省著名物流企业家尹国杰对员工的思想引导与管理，全国知名的自然生态乐园小顽国创办人雷勇的创新思维方式，福尚公司董事长饶明刚的不畏困难、艰苦创业的精神等，都给我以智慧和启迪，令我遇事从容，从不气馁，才能比较顺利地化难为易，排除障碍，铲平道路，开拓前行。”
初心，给他以不断奋斗的勇气
2014年，上海三一商务领导岗意外空缺，给三一的上海生产经营带来严重影响，情况火急。有道是“国难思忠臣，家贫思贤妇”。三一高层深知贺曦具有良好的成本意识和战略头脑、丰富的计划管理能力，具有高超的谈判技巧、供应链规划及设计能力，便立即命令他前往救火，接管上海三一两大公司三一能重和三一精机的商务工作。临危受命，万里走单骑，贺曦转战于六大洲三大洋。初到上海，人地双疏，除了要重塑供应商信心、完成新供方开发等，还要收拾前任走后留下的事业部烂摊子。为重振上海三一，他深入供应商拜访交流，解决供应商历史遗留积案等多如牛毛的问题，风华正茂的他心力交瘁，工作自昏达曙，废寝忘食是家常便饭。事业部积重难返，人员亟待调整及团队重建。为适应机构重组和国内外的行业新形势，贺曦审时度势，革故鼎新，决定事业部人员分流，编制压缩44%。三一重工自1994年创建至今20余年，多年的吐故纳新，披沙拣金所留下的精英，不得不忍痛割爱。
要实现减员增效，达到去者无异议、留者增干劲，确实不是一件容易的事情，也是一件得罪人的事情。人同此心，情同此理，有这种想法是在所难免的，贺曦又何尝不一样？每想至此，他总是把国家、企业、个人三者联系起来，有畏首畏尾的想法其实源于自身的患得患失，他必须拿出一心为公、大智大勇的气魄处理好这件事情。大智，来自习近平、来自民建组织、来自支部企业家成员的经验；大勇，来自为民生社稷的公心、来自为国效力的志向、来自三一总部的支持。舍此而满心计较于一己之私，即与蝇营狗苟之辈无异。贺曦下定决心，必须一往无前大刀阔斧地干好这一工作。
明知山有虎，偏向虎山行，苦心孤诣终于换来累累硕果。自机构重组人员调整之日始，不管风高浪急，他坚持底线，稳坐钓鱼台。以他外圆内方、矜持不苟、和颜悦色之禀赋，从容应对，举重若轻，迅速完成减员任务。全员重新分工，因岗施教，责任明确，极大地提升了工作效率及团队的凝聚力，把得罪人的事办得口碑甚佳，赢得上下同赞。
悠悠岁月，煌煌世界，芸芸众生里，贺曦是幸运儿，更是奋斗者。每一台阶的提升，唯凭奋力拼搏获得丰硕成果。然而他从不以此自恃，一如既往敏行慎言，锐意进取。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。如此受民建培养多年而不忘初心、德才貌俱全的年轻有为者，能不前程远大吗？
